3月25日,第一財(cái)經(jīng)“數(shù)智化 新勢(shì)能《新消費(fèi)成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化白皮書》發(fā)布會(huì)”在線上召開,獵聲電子科技有限公司CFO蔡方德受邀參加,并在線上分享了關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展管理方面的思考,以及對(duì)中國(guó)科技企業(yè)出海的見解。
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獵聲科技CFO 蔡方德
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第一財(cái)經(jīng):獵聲科技是一家全球性消費(fèi)電子品牌企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),打造的Haylou品牌旗下包含無(wú)線音頻、智能穿戴、IOT等品類。請(qǐng)問(wèn)蔡總,能否跟我們說(shuō)說(shuō)獵聲的主打消費(fèi)市場(chǎng)?
蔡方德:我們自己的產(chǎn)品,具體類目有藍(lán)牙耳機(jī)、智能運(yùn)動(dòng)手表,還有全屋智能電子消費(fèi)品等。我們作為一個(gè)全球性企業(yè),目前正在積極開展海外業(yè)務(wù),針對(duì)全球市場(chǎng),我們主打年輕消費(fèi)市場(chǎng),打造一個(gè)從人到端到數(shù)據(jù)化的智慧化應(yīng)用場(chǎng)景。我們希望更加貼近年輕人,為年輕人提供更有價(jià)值的電子消費(fèi)品。
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第一財(cái)經(jīng):您說(shuō)到的海外業(yè)務(wù)這塊,覆蓋了全球上百個(gè)國(guó)家地區(qū)。關(guān)于獵聲的出海,都做了哪些探索和準(zhǔn)備呢?請(qǐng)?jiān)敿?xì)跟我們分享一下。
蔡方德:出海,并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出海。作為一家典型的中國(guó)出海企業(yè),我們?cè)谌蚧奶剿髦兄饕橇⒆氵@三個(gè)維度。首先,是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。獵聲科技作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的公司,我們建立了東莞、深圳、西南三大研發(fā)中心,在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員占比上都是非常高的,也是得益于對(duì)技術(shù)的持續(xù)探索,我們?cè)诋a(chǎn)品力打造、成本控制、優(yōu)質(zhì)資源接入上都有非常好的沉淀。
其次,是堅(jiān)持用戶價(jià)值為中心。獵聲科技是一家年輕且非常有激情的公司,我們相信“年輕人更懂年輕人”,我們聚焦年輕消費(fèi)群體,堅(jiān)持以用戶價(jià)值為中心,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新將“人-端-數(shù)據(jù)”進(jìn)行場(chǎng)景化融合,我們的目標(biāo)是要把產(chǎn)品打造成用戶與生活的連接者,做對(duì)用戶更有價(jià)值、更值得購(gòu)買的產(chǎn)品。
第三,以中國(guó)智造為發(fā)展根基。作為一家中國(guó)本土企業(yè),我們堅(jiān)信“中國(guó)智造 慧及全球”,獵聲深挖高質(zhì)量發(fā)展路徑,堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型、自動(dòng)化生產(chǎn),探索更高效、科學(xué)的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理。
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第一財(cái)經(jīng):企業(yè)出海的過(guò)程中,是否也遇到一些挑戰(zhàn)?獵聲又是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的呢?
蔡方德:無(wú)論在哪一個(gè)出海階段,我們都會(huì)采取相應(yīng)的措施賦能企業(yè)出海戰(zhàn)略。我們第一個(gè)變革就是在研發(fā)上,我們進(jìn)行了高持續(xù)性的投入。第二塊,考慮到海外市場(chǎng),我們優(yōu)化生產(chǎn)及供應(yīng)鏈體系。引進(jìn)信息自動(dòng)化管理系統(tǒng),例如SAP這樣的全球最專業(yè)的ERP系統(tǒng)等,可以讓我們公司的流程管理更加自動(dòng)化、生產(chǎn)更加科學(xué)高效有質(zhì)量,供應(yīng)鏈管理智能化。這樣,我們可以更好地為全球用戶提供更具有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。總的來(lái)說(shuō),在這一塊,我們始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化和自動(dòng)化管理模式。
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第一財(cái)經(jīng):海外巨大的市場(chǎng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。蔡總能否給我們?cè)诰€的嘉賓一些企業(yè)出海的建議?
蔡方德:獵聲科技在拓展海外市場(chǎng)過(guò)程中遇到非常多的挑戰(zhàn),例如多語(yǔ)言,當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),財(cái)務(wù)管理等方面,獵聲除了針對(duì)不同區(qū)域制定差異化的產(chǎn)品、營(yíng)銷策略外,同時(shí)借助數(shù)字化管理來(lái)促進(jìn)海外市場(chǎng)拓展。